проекты, реализованные в 2008 -2009 годах
стратегия трех муниципальных образований
Мезенский, Пинежский и Лешуконский районы Архангельской области
результат
согласованное стратегическое видение предпринимателей и представителей администрации муниципальных объединений
рекомендации инновационных управленческих технологий для управления стратегическим развитием районов
стратегия развития холдинга
объединение предприятия по рознично оптовой продаже бытовой техники и предприятия по сдаче в аренду торговых, складских и офисных помещений
результат
разработаны три альтернативных стратегических пути объединения ресурсов
рекомендации по выбору наиболее предпочтительной стратегии с учетом сложной динамики отраслей на ближайшие три года
стратегия развития группы компаний
бизнес-планирование развития группы компании
результат
решение об изменении позиционирования компании, расширение видов деятельности, решение об изменении структуры и культуры компании
рекомендации по выбору подбору наиболее подходящих руководителей в фактически новую компанию
стратегия развития производственно – торговой компании
результат 
согласованное стратегическое видение трех совладельцев бизнеса на ближайшие три года
рекомендации по развитию торговых марок и способов развития компании через франшизы
стратегия развития местной торговой компании
результат
согласованное стратегическое видение владельца бизнеса и топ – менеджеров на ближайшие три года
подробный план стратегического развития с выделением приоритетных задач
рекомендации по приобретению собственной торговой марки и способов развития бренда компании
создание управляющей компании
финансовое, в дальнейшем стратегическое управление группой предприятий (5 компаний)
результат
создание экономной и эффективной структуры, распределение функций (управленческих и экспертных), внедрение бюджетной системы, подбор и оценка кандидатов на должность генерального директора рекомендации по введению в должность генерального директора, найму персонала управляющей компании
создание управляющей компании
финансовое, в дальнейшем стратегическое управление группой предприятий (12 компаний)
результат
создание безопасной системы управления, при которой владельцы бизнеса освобождаются от текущего управления компании, а менеджеры компаний получают больше альтернатив для принятия управленческих решений
рекомендации по структуре управляющей компании помощь в написании основопологающих документов и положений, в подборе и оценке кандидатов на должность управляющих директоров управляемых обществ
заполнение структуры профессиональными менеджерами
создание стандарта компетентности менеджеров предприятия,определение профиля должности и требований к вакантным должностям, проведение ассессмента
результат
выбор наиболее подходящих кандидатов на управленческую работу, значительное снижение риска того, что новый управляющий не справится с возложенными обязанностями
рекомендации по выбору наиболее подходящих кандидатов, по карьерному продвижению (вверх или вниз)
заполнение структуры профессиональными менеджерами
создание стандарта компетентности менеджеров предприятия,определение профиля должности и требований к вакантным должностям,проведение ассессмента, индивидуальные интервью
результат
выбор наиболее подходящих кандидатов на управленческую работу, значительное снижение риска того, что новые управляющие не справится с возложенными обязанностями и не впишутся в формирующуюся команду
рекомендации по выбору наиболее подходящих кандидатов, по развитию карьеры и недостающих навыков
помощь в обучении менеджеров в профессиональных областях: менеджмент и маркетинг
заполнение структуры профессиональными менеджерами
создание стандарта компетентности менеджеров предприятия,определение профиля должности и требований к вакантной должности, проведение ассессмента
результат
предостережение руководства от приглашения на должность представленных компанией кандидатов из-за недостаточно высокого уровня компетентности
рекомендации по выбору наиболее подходящего кандидата, по управленческим мерам в случае занятия должности
структуризация отдела маркетинга
создание структуры отдела маркетинга, всех необходимых положений и должностных инструкций,создание удобного инструмента контроля для руководителя отдела над эффективностью деятельности отдела
результат
изменение формы работы,контроль над деятельностью сотрудников и эффективностью работы всего отдела
рекомендации по выбору наиболее экономичного способа управления отделом маркетинга, минимизация времени руководителя, которое тратится на управление
изменение позиционирования торговой компании
разделение товара и услуг компании по разным ценовым категориям потребителей
результат 
изменение технологии продаж,изменение микромира магазинов
рекомендации по выбору целевого сегмента,соответствию микромира магазинов выбранной группе потребителей,обучению персонала новым способам работы с покупателями
